Vous voulez traduire en résultats concrets l’investissement en formation : notre valeur ajoutée va vous permettre de le réaliser. Nous connaissons les problématiques vécues par les entreprises, nous avons bâti des réponses qui prennent en compte leurs spécificités, à partir d’un diagnostic pertinent de la situation et en proposant des ateliers pratiques et de suivi qui permettent de développer les compétences des collaborateurs dans la réalisation de leur travail.

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Traduire en résultats concrets l’investissement en formation. A partir des attentes personnelles de notre client, nous recherchons avant tout à concrétiser notre intervention par un apport de valeur ajoutée directe et rapidement perceptible. Pour être pertinent, notre processus de formation s’appuie sur 4 thèmes de même importance :

• -	Analyser la situation et diagnostiquer le problème (en termes individuels et/ou d’équipe).
  -	Développer des compétences pratiques et de nouvelles attitudes.
  -	Utiliser les compétences acquises et les développer de manière opérationnelle dans un cadre organisé.
  -	Evaluer l’efficacité opérationnelle des individus et du groupe.

 

 

Proposer des outils ayant prouvé leur efficacité Selon l’objectif assigné au plan de formation et les attentes en matière d’effet escompté, nous utilisons des outils dédiés et ayant fait leurs preuves :

• -	Observation „on the job”,
  -	Interviews individuels avec le groupe de salariés étudié et/ou avec leurs supérieurs,
  -	Bilans de compétences individuels ou d’équipe,		Etudes orientées sur l’amélioration de l’organisation en termes d’efficacité et de résultat
  -	Etude de l’opinion des clients stratégiques,
  -	Étude de la perception de salariés sélectionnés ou de toute l’équipe.

 

Mesurer les effets de notre apport

Le résultat de notre collaboration avec nos clients nous est souvent rapporté. A titre d’exemple :

• -	Augmentation des ventes de près de 50% dans une branche « difficile » et dans un délai ultra court.
  -	Les meilleurs résultats obtenus en 40 années de fonctionnement d’une entreprise industrielle.
  -	Accroissement de 30% des ventes d’une société de l’industrie du divertissement en dépit d’un environnement économique défavorable, par l’amélioration de l’engagement des managers, de la motivation et de l’efficacité au travail du personnel.
  -	Réduction de 50% de la rotation du personnel nouvellement recruté.

 

Offrir les avantages réels d’une coopération bien suivie :

• -	Nous informons notre client au jour le jour.
  -	Nous l’aidons à communiquer avec ses employés (ex : nous éditons des bulletins d’information sur les projets en cours ou à venir).
  -	Nous assistons les dirigeants de l’entreprise et ses managers à devenir autonomes pour poursuivre et améliorer les projets d’entreprise de manière continue.
  -	Nous ne pratiquons pas de formation « neutre ». Nous influençons positivement les attitudes des collaborateurs.
  -	Nous permettons à nos clients d’atteindre la réussite professionnelle.