Vous voulez développer les collaborateurs qui présentent le meilleur potentiel : nous vous aidons à mettre « le bon manager à la bonne place ».

Nous utilisons les moyens du Development Center ou de l’Assessment Center pour faciliter vos choix et répondre aux contraintes du marché. Bénéficiant d’une expérience ancienne et variée, nous savons l’appliquer aux particularités de chaque groupe ou société.

L’objectif final : la recherche de résultats meilleurs dans un environnement en mutation.

Des changements parfois brutaux et non prévus peuvent entrainer la chute des ventes : concurrence accrue, crise économique, etc.
Les dirigeants des entreprises doivent alors trouver des solutions permettant de réagir de manière rapide et efficace. Une des clés réside dans la constitution d’équipes sélectionnées, motivées, capables de relever des challenges importants et de conquérir des parts de marché. La capacité des dirigeants à mettre les équipes en situation de progrès continu est un facteur réel de succès.

L’audit des compétences managériales que nous pratiquons est formé d’outils complexes qui, sélectionnés et assortis de façon appropriée, permettent d’évaluer le potentiel des cadres dirigeants, managers et responsables d’une entreprise. Il est le plus souvent utilisé à l’occasion de:

• - Fusions, reprises et réorganisations d’entreprises,
• - Besoin d’accroitre l’efficacité du fonctionnement d’une organisation,
• - Gestion des carrières professionnelles et constitution d’un vivier en encadrement.

Deux des outils les plus efficaces dans l’évaluation des compétences sont l’Assessment Center et le Development Center. Les deux approches sont construites de la même façon mais leurs objectifs diffèrent : la sélection pour le premier, le développement pour le second.
Selon la situation, la configuration de notre méthodologie peut combiner :

• - Evaluations à 360°,
• - Tests psychométriques,
• - Etudes de cas,
• - Jeux de stratégie,
• - Entretiens individuels structurés.